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Primeiro Dia: 24 de Março
Segundo Dia: 25 de Março
Terceiro Dia: 26 de Março

Conferência - Primeiro Dia
Terça-feira, 24 de março de 2009

• Educação corporativa e o futuro das organizações
• O próximo passo da educação corporativa: ampliando as ações educacionais dentro e fora da empresa
• Andragogia: A construção do conhecimento como processo de aprendizagem
• As soluções de EAD na construção do patrimônio educacional da empresa
• Alinhe as iniciativas educacionais individuais e de equipes às estratégias corporativas
• Estruture um modelo efi caz de gestão de competências para garantir a sustentabilidade corporativa
• Change Management: a criação da Nokia Siemens Networks - preparando a organização para a mudança e a fusão de duas diferentes culturas - Nokia e Siemens.
• Desenvolva os futuros líderes através da educação corporativa para suportar o crescimento organizacional
• Estratégias e desafi os para treinar e capacitar o “chão de fábrica”
• How learning helps organizations navigate change
• CUBIC AWARDS BRASIL

Recepção, entrega de material e café

Educação corporativa e o futuro das organizações

Os processos de aprendizagem e de mudança são decisivos para alavancar os resultados das organizações. Saiba o que fazem grandes organizações brasileiras hoje para garantir esses resultados.

• Entenda as perspectivas da educação corporativa no cenário de hoje
• Os principais desafios que as organizações enfrentam
• O que há de novo na área de aprendizagem organizacional e gestão da mudança

Andréa Ramal
Diretora Executiva
ID PROJETOS EDUCACIONAIS

O próximo passo da educação corporativa: ampliando as ações educacionais dentro e fora da empresa

Partindo da premissa de que o investimento em capital humano resulta em vantagem competitiva, precisamos evoluir cada vez mais nas estratégias educacionais diversicando ações de modo a atingir a cadeia de valor da empresa. Na Vale, a educação faz parte da estratégia corporativa, portanto evolui e amplia seu alcance em sinergia com os negócios e a sociedade.

• Na prática, como ser parte da estratégia corporativa?
• O desenvolvimento de líderes e técnicos especialistas e operacionais
• Cidadania Corporativa: difundindo valores e políticas através da educação corporativa
• Cultura e Arte: atividades educativas que estimulam o autodesenvolvimento
• O papel da educação corporativa na sociedade

Dayse Gomes
Diretora do Departamento de Educação e Desenvolvimento de Pessoas da Vale
VALER - EDUCAÇÃO VALE

Andragogia: A construção do conhecimento como processo de aprendizagem

O processo de desenvolvimento de pessoas nas organizações tem sido encarado de forma cada vez mais estratégica não só pelo Recursos Humanos, mas também pela alta liderança. Os princípios da Andragogia propiciam um olhar diferente no processo de aprendizagem, partindo do pressuposto de que o conhecimento deve ser construído pelos participantes e não apenas transmitido de forma tradicional. Esta palestra pretende apresentar os principais conceitos da Andragogia e seus resultados:

• Apresentar os princípios da Andragogia
• Expor os diferentes estilos de aprendizagem do adulto
• Metodologias efetivas de construção de conhecimento
• Andragogia na prática: casos reais.

Conrado Schlochauer
Sócio-diretor
LAB SSJ

Networking coffee break

As soluções de EAD na construção do patrimônio educacional da empresa

O contexto do desenvolvimento do capital intelectual da empresa passa por um processo dinâmico e pró-ativo que permite que haja a construção e reconstrução do conhecimento necessário para que se desempenhe as competências necessárias na busca da competitividade. As novas ferramentas de TIC, conteúdos em EAD e mecanismos de comunicação efetivos podem fazer a diferença e podem exercer um papel importante nessa busca:

• As novas metodologias e ferramentas aplicadas a capacitação e formação
• A atuação da Universidade Corporativa como catalisador na construção do patrimônio educacional da organização
• O papel da EAD como facilitador na aprendizagem, compartilhamento e transferência de conhecimento

Stavros P. Xanthopoylos
Diretor Executivo
FGV ONLINE

Alinhe as iniciativas educacionais individuais e de equipes às estratégias corporativas

Basicamente, para que o treinamento e desenvolvimento seja estratégico, o primeiro passo é adequar as iniciativas educacionais às estratégias corporativas. Para isso é necessário um perfeito entendimento de quais são as necessidades organizacionais e um conseqüente alinhamento da estratégia de desenvolvimento de pessoas e equipes, para suportar a necessidade de capital humano da organização.

• Identicando os objetivos e necessidades da companhia no curto, médio e longo prazo
• Definindo as estratégias educacionais alinhadas aos objetivos corporativos
• Identincando quais iniciativas de treinamento, para pessoas e equipes atenderão as demandas organizacionais

Flávia Mendes Possiede
Gerente Sênior de Treinamento e Desenvolvimento
HSBC

Almoço

Estruture um modelo eficaz de gestão de competências para garantir a sustentabilidade corporativa

Através da gestão por competências a companhia identifica quais são as competências necessárias e críticas para o seu sucesso, por outro lado, induz os profissionais a discutir e focar no essencial para a sustentabilidade organizacional.

• Garantindo um processo de identificação de competências eficaz para evitar atribuições mal definidas
• Como superar os erros no mapeamento de competências organizacionais, profissionais desejadas e pessoais
• Definindo as competências críticas para o negócio e eliminando lacunas de competências
• Modelo Oi de gerenciar competências: norteador dos eixos de carreira, oferta formativa e outros processos

Andrea Krug
Gerente de Desenvolvimento – Academia Joia
Oi

Change Management: a criação da Nokia Siemens Networks - preparando a organização para a mudança e a fusão de duas diferentes culturas - Nokia e Siemens.

Vamos analisar o processo de Change Management estruturado para a fusão e criação da Nokia Siemens Networks - uma união de forças e culturas de duas gigantes na área de telecomunicações, envolvendo mais de 60 mil colaboradores em todo o mundo.

• Definindo a direção
• Liderando a mudança
• Engajando a todos na mudança
• Comunicando a mudança

André Souza
Talent and Leadership Development
NOKIA

Desenvolva os futuros líderes através da educação corporativa para suportar o crescimento organizacional

Nos contextos atuais de intensa competição global, garantir a sustentabilidade organizacional através da formação de novos e futuros líderes é uma vantagem competitiva. Esta obrigação recai sobre o profissional de recursos humanos que deve ser capaz de assimilar as necessidades organizacionais para construir ações educacionais eficazes.

• Construa uma estrutura educacional para identificar e desenvolver novos líderes
• Desenhe ações educacionais eficazes para garantir uma liderança sustentável
• Como gerar engagement necessário para as ofertas educacionais
• Estabeleça processos para avaliar a eficácia educacional e desenvolvimento dos líderes

Alberto Pezeiro
Sócio-Diretor
SETA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Networking coffee break

Estratégias e desafios para treinar e capacitar o “chão de fábrica”

Entenda quais são os desafios vivenciados no treinamento de pessoas do nível operacional e conheça as estratégias utilizadas pela Volvo para desenvolver o chão de fábrica.

• Uso de simulações
• A necessidade do treinamento on the job
• Formação de instrutores internos
• Principais desafios encontrados

Sérgio Wambier
Diretor de Qualidade
VOLVO

How learning helps organizations navigate change

Where are you now? Where do you want to go? Can your organization’s current culture, strategy and operations meet your desired goals?

• Partners with the organization to deliver the process and content expertise
• Focuses on specific goals and clearly defined measurable outcomes
• Sustains the organization by building its capacity
• Builds metrics into the change design from the start
• Understands the interdependence between the organization’s systems and continual learning

Mercy Potts-Noah
Director, Partner Resources Latin America / Caribbean Region
STARBUCKS COFFEE INTERNATIONAL

Encerramento das atividades do primeiro dia e início do prêmio

CUBIC AWARDS BRASIL - Prêmio Melhor Universidade Corporativa do Ano

Entrega do prêmio Cubic Awards Brasil ao primeiro, segundo e terceiro colocado. Participe do coquetel e aumente sua rede de relacionamento!

• Partners with the organization to deliver the process and content expertise
• Focuses on specific goals and clearly defined measurable outcomes
• Sustains the organization by building its capacity
• Builds metrics into the change design from the start
• Understands the interdependence between the organization’s systems and continual learning

Membros da banca examinadora que avaliarão os projetos:

Iris Barbosa
Diretora de Treinamento América Latina
MCDONALD’S

Ana Rosa Bonilauri
Presidente
ABEC

Eduardo Rogério Melo da Silva
Coordenador Departamento de Gestão de Pessoas e Organização
BANCO CENTRAL

Armando Lourenzo
Corporate University Director
ERNST & YOUNG

Pedro Carlos Resende Junior
Analista Sênior da ECT
CORREIOS